Обучение бизнес-профессиям, каталог товаров и услуг

Автор и ведущий тренинга – тренер, бизнес-консультант, автор книги «Игры, в которые играют менеджеры. Мастерство манипуляций» и "Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники работы" <br /> Игорь Зорин <br /> <br /> Для менеджеров любого уровня, <br /> продавцов товаров и услуг<br /> <br /> Умеете ли Вы продавать? Как продавать успешно любой товар или услугу? Как создать атмосферу успешной торговли? В чем «слабые» места покупателей? Каковы их истинные желания? Как пройти по всем этапам продажи так, чтобы успешно завершить продажу?<br /> Если Вам интересны ответы на эти вопросы и Вы хотите получить реальные практические навыки по качественным продажам, то этот тренинг для Вас!<br /> <br /> Цели тренинга: <br /> • Систематизация знаний и опыта участников в области продажи товаров и услуг <br /> • Практическая отработка умений успешной продажи для роста эффективности продаж <br /> • Развитие личностной силы и уверенности у продавца<br /> • Обогащение опыта участников в техниках продажи <br /> Главная цель - развитие практических навыков и умений успешных продаж за счет повышения личностной силы и освоения приемов делового взаимодействия с покупателем и оказания цивилизованного влияния на него. <br /> <br /> И еще: Развитие индивидуальной харизматической силы путем:<br /> - выявления скрытых личностных резервов;<br /> - совершенствования способностей заражения;<br /> - позитивного внушения<br /> Какие умения отрабатываем?<br /> • Грамотно вступать в контакт с клиентом. <br /> • Правильно задавать вопросы с целью выяснения потребностей клиента и его «эмоциональных точек». <br /> • Проводить презентацию на языке выгод клиента. <br /> • Отвечать на вопросы и возражения. <br /> • Завершать контакт с клиентом так, чтобы клиент стал постоянным, довольным и вообще, другом компании <br /> На тренинге участники свежим взглядом оценят суть своей профессии, обретут умения и стимул к действию, окунутся в философию, лежащую в основе успешных продаж.<br /> План работы:<br /> Модуль 1. Алгоритм эффективной продажи. Философия успеха.<br /> Осознание основных целей продавцом. Определение продажи. Психология покупки. Что мы продаем. Поведение покупателей. Эмоциональные, личные и социальные мотивы покупок. Позиция продавца <по одну сторону прилавка> с клиентом. Последовательность этапов продаж и их основные задачи. Роль продавца в принятии решения о покупке. Предложение и коммуникация. <br /> <br /> Модуль 2. «Победить своего дракона».<br /> Позитивный настрой продавца. Приемы достижения самоконтроля и снятия внутренних барьеров. Правила ответственного мышления и поведения.<br /> Модуль 3. «Контакт! Есть контакт!!!»<br /> От чего зависит эффективность коммуникации? Методы установления контакта с покупателем. Правила эффективного общения. Критерии качества общения. Создание необходимого первого впечатления: правила и методы. Что способствует и что мешает установлению контакта. Психологические типы людей, ориентация продажи на их специфику.<br /> Модуль 4. «Без хорошей разведки нет хорошего боя». Выявление потребностей клиента<br /> Определение потребностей. Как узнать о потребностях клиента. Типы вопросов. Наблюдение. Искусство слушать. Совмещение потребностей клиента и нашего товара. Определение «эмоциональных точек» покупателя.<br /> Модуль 5. «Просто супер…»или Как презентовать товар.<br /> Как начинать презентацию и предлагать что-либо. Основные правила презентации. Десять полезных приемов для презентации. Воздействие на эмоциональные точки покупателя.<br /> Модуль 6. «Вы абсолютно правы, что…» или Работа с возражениями и сомнениями клиента. Работа с трудным клиентом.<br /> Исследование основных барьеров, мешающих покупателю сделать выбор. Типология сложных клиентов. Типология причин «трудности» клиентов. Методы работы (приемы) с разными возражениями и сомнениями клиентов. Изучение удачных способов перевода свойств предложений продавца на язык выгод покупателя. Возражение покупателя – звездный час продавца. ПРАВИЛА И ПРИЕМЫ работы с трудными клиентами.<br /> <br /> Модуль 7. «Ну, так что… Я упаковываю?» Методы завершения продажи<br /> Что такое завершение продажи. Приемы завершения сделки. Подведение итогов. Изучение и отработка практических навыков завершения продажи, как кульминационного момента сделки. <br /> <br /> Модуль 8. Основные ошибки при продажах<br /> Определение наиболее опасных ошибок продавцов.<br /> <br /> <br /> Формы работы:<br /> <br /> - ролевые игры;<br /> - инсценировки;<br /> - групповые дискуссии;<br /> - командная работа;<br /> - индивидуальная работа над заданиями;<br /> - видео-обратная связь<br /> <br /> <br /> Продолжительность тренинга – 2 дня (ежедневно с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы)<br />

в компании ООО Центр психологии управления Премьер

Ведущий – правообладатель использования технологий Таллиннской школы менеджеров, бизнес- тренер, психолог, судья Первой категории по управленческой борьбе, автор книг «Игры, в которые играют менеджеры. Мастерство манипуляций» , «Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники работы» и «Оружие переговорщика. Безотказные правила и приемы»<br /> Игорь Зорин (Ижевск) www.igorzorin.ru <br /> Данный курс является авторской технологией Владимира Тарасова и предназначен для овладения основными принципами и формирования умений и навыков пользования приёмами управленческой борьбы, как безусловной составляющей любой управленческой деятельности, без владения которой невозможно достичь серьезного успеха ни в бизнесе, ни в менеджменте, ни в политике, ни в личной жизни.<br /> Описание содержания двухдневного тренинга: <br /> I часть Семинар «Техника перехвата и удержания управления» - <br /> первый день (первая половина). <br /> Теоретическая часть тренинга включает в себя следующие темы и вопросы:<br /> <br /> ВВЕДЕНИЕ<br /> САМОЕ ГУМАННОЕ ИЗ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ИСКУССТВ<br />  Искусство управленческой борьбы. В чем гуманность?<br /> <br /> Раздел 1<br /> РОЛЬ И МЕСТО БОРЬБЫ В ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА<br />  Физическая борьба<br />  Борьба и война <br />  Управленческая борьба как борьба за роль <br />  Дипломатическая борьба<br />  Политическая борьба <br />  Идеальная борьба<br /> <br /> Раздел 2<br /> ДЕЛОВАЯ И ПОЗИЦИОННАЯ БОРЬБА<br />  Война и мир<br />  Причина и выгода войны<br />  Бой и маневры<br />  Деловая борьба<br />  Проблема измерения сил и компромисс<br />  Позиционная борьба<br />  Формула поведения и стратагема. Прием и динамический стереотип<br /> <br /> Раздел 3<br /> ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ ДЕЛОВОЙ БОРЬБЫ<br />  Сила, скорость и точность<br />  Сила и слабость<br />  Взгляд<br />  Энергетическая пауза<br />  Держание паузы взглядом<br />  Повтор с вариантами<br />  Умение отказать<br />  Правый не доказывает<br /> <br /> Раздел 4<br /> ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ ПОЗИЦИОННОЙ БОРЬБЫ<br />  Расположение на выгодной местности<br />  Быть хозяином, а не гостем<br />  Дорога к жизни<br />  Помещение в местность смерти<br />  Превращение в пустую лодку<br />  Выходить вторым, приходить первым<br />  Расщеплять препятствие<br />  Положить рядом персик<br />  Прятать достоинства<br />  И другие приемы, стратагемы и уловки<br /> <br /> Практическая часть<br /> Деловые игры : «Палочки», «Разведка».<br /> <br /> II часть. Тренинг «Управленческие поединки» - 1,5 дня, <br /> Практическая часть тренинга предполагает проведение серии Управленческих поединков по заданным игровым ситуациям.<br /> <br /> «Управленческий поединок» — это интеллектуальное публичное противостояние двух или более участников, каждый из которых стремится показать свое умение вести переговоры и добиваться результатов за счет использования приемов управления ситуацией, которое длится 10 минут, после чего судьи выносят оценки и дают комментарии. Ведущий делает подробный анализ поединка, объясняя преимущества и ошибки игроков. <br /> <br /> Краткое описание технологии «Управленческий поединок»: <br /> <br /> Подобно тому, как на войне бывает не только передвижение войск и маневрирование, но случается и бой, так и в управленческой борьбе иногда вспыхивают поединки. Мирная с виду беседа постепенно наполняется внутренним напряжением, и вот уже всем становится ясно – это поединок, и сейчас (здесь и теперь) решается вопрос: кто кого?! <br /> И от того, как этот вопрос решится, зависит не только судьба конкретной обсуждаемой проблемы, но и многих других проблем, связанных с теми отношениями, которые после поединка установятся между его участниками. Случается, что всего один управленческий поединок определяет эти отношения на многие годы.<br /> Такие поединки могут вспыхнуть между партнерами по бизнесу, между двумя руководителями, начальником и подчиненным, между преподавателем и студентом, между друзьями или в семье. И если есть «зрители», то поединки приобретают особый накал, и уж никак не оставляют присутствующих безучастными, поскольку в них раскрывается сама суть человека, его подлинные волевые и моральные качества. Это – безусловно, стрессовая ситуация.<br /> И хотя управленческие поединки случаются нечасто, сама возможность их возникновения удерживает тех, кто их боится, в определенных рамках, ограничивая возможности их развития и продвижения в жизни.<br /> Курс обучает не только подготовке к конкретному поединку и эффективным приемам его ведения, но и помогает становлению состояния внутренней готовности к неожиданному поединку, отсутствию страха перед ним, поскольку то, чего знаешь, того не боишься.<br /> Подавляющее большинство участников, однажды приняв участие в поединках, ищут возможности еще и ещё раз посетить данный курс, чтобы принять участие как можно в большем числе поединков. Ведь поединок не только реально проводится (можно сказать, проживается) участником, но после него следует разбор допущенных ошибок. И, кроме того, можно наблюдать, как другие участники точно в такой же ситуации вышли из положения, и какие они допустили ошибки. Поэтому искусство управленческой борьбы любого участника прямо зависит от числа поединков, в которых он принял участие. <br /> И как в жизни, в учебном поединке раскрывается подлинная сущность человека,

в компании ООО Центр психологии управления Премьер

Автор и ведущий тренинга – тренер, бизнес-консультант, <br /> автор книг «Игры, в которые играют менеджеры. Мастерство манипуляций» и «Как трудного клиента сделать счастливым. Приемы, правила и техники работы» Игорь Зорин <br /> <br /> Для менеджеров любого уровня, <br /> продавцов товаров и услуг<br /> <br /> Были ли у Вас трудные клиенты? Настолько трудные, что после общения с ними хотелось бросить работу и сбежать куда-нибудь далеко-далеко. И больше никогда не заниматься продажами. <br /> Должен Вам открыть маленькую тайну. Именно трудные клиенты делают нас профессионалами, закаляют нас, заставляют нас расти и смотреть на мир более зрелым взглядом. Их даже смело можно называть нашими Учителями. Ведь человек растет только тогда, когда переживает. Переживает неудачу, поражение, какой-то новый опыт.<br /> Но лучше закаляться в менее стрессовой обстановке и овладевать массой приемов и техник не «в поле», а на тренинге, после которого трудных клиентов просто больше не будет !!!<br /> <br /> Цель тренинга:<br /> <br /> Освоение знаний и развитие практических умений успешных продаж Трудным Клиентам за счет повышения личностной силы и освоения приемов работы с их возражениями (угрозами, критикой, сомнениями, давлением, агрессией) и оказания цивилизованного позитивного влияния на них.<br /> <br /> Темы тренинга:<br /> <br /> 1. Осознание и распознавание основных целей Трудных Клиентов.<br /> 2. Распознавание возможный возражений Клиента. <br /> 3. Исследование основных барьеров, мешающих покупателю сделать выбор.<br /> 4. Типологии клиентов, в т.ч. трудных.<br /> 5. Техники и приемы работы с возражениями разных уровней.<br /> 6. Методы установления контакта с Трудным Клиентом. Техники присоединения.<br /> 7. Правила работы с Трудными Клиентами.<br /> 8. Техники работы с сомнениями.<br /> 9. Техники работы с критикой, давлением, агрессией.<br /> 10. Техники противостояния манипуляциям Трудных Клиентов.<br /> 11. Основные ошибки при работе с Трудными Клиентами.<br /> <br /> Формы работы:<br /> - ролевые игры;<br /> - групповые дискуссии;<br /> - командная работа;<br /> - индивидуальная работа над заданиями;<br /> - видео-обратная связь<br /> <br /> Продолжительность тренинга – 2 дня (16 часов)<br /> Место проведения тренинга – помещение ЦПУ «Премьер» по адресу: Ижевск, ул. Школьная, 11<br /> <br /> Для открытых тренингов стоимость участия - 6500 рублей (включает организацию кофе-брейков, раздаточный материал, сертификат)<br /> Для корпоративных двухдневных тренингов – стоимость договорная<br />

в компании ООО Центр психологии управления Премьер

Автор и ведущий тренинга – психолог, тренер, бизнес-консультант, автор<br /> книг «Игры, в которые играют менеджеры. Мастерство манипуляций», «Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники работы», «Оружие переговорщика. Безотказные правила и приемы»<br /> Игорь Зорин<br /> <br /> Для владельцев бизнеса,<br /> менеджеров любого уровня, <br /> продавцов товаров и услуг<br /> <br /> Вами манипулировали когда-нибудь? А вы манипулировали кем-то? Способны ли вы отличить бессознательную психологическую игру от осознанной манипуляции? Как противостоять чьему-либо влиянию или давлению на вас? Какой способ выбрать при этом? Каковы цели влияния и насколько они этичны? Хотите ли вы получить приемы манипулирования своими подчиненными или начальниками, покупателями и продавцами, должниками?<br /> Если Вам интересны ответы на эти вопросы и вы хотите получить практические навыки манипулирования и противостояния чужому влиянию-манипуляции, то этот тренинг для Вас!!!<br /> <br /> Цель программы: <br /> - развитие личностных умений и навыков манипулирования и защиты от манипуляций для эффективного делового взаимодействия <br /> <br /> Основные вопросы:<br /> - место манипуляций во множестве способов влияния<br /> - исследование манипуляции как скрытой духовной борьбы, в которой делового партнера плавно подводят к действиям, эмоциям, решениям, отвечающим целям манипулятора;<br /> - выявление собственных «слабых струн», которые «звучат» и обуславливают подверженность чужой манипуляции;<br /> - отработка приемов манипуляции;<br /> - отработка техник манипулятивного наступления таких, как психологического карате и психологического айкидо;<br /> - отработка приемов и техник защиты от чужих манипуляций таких, как:<br /> - контроль эмоций<br /> - психологическое самбо<br /> - психологическое айкидо<br /> - проясняющий диалог<br /> - мягкая конфронтация<br /> - встречная манипуляция<br /> - избегание <br /> <br /> <br /> Формы работы:<br /> - моделирование и анализ конкретных ситуаций<br /> - ролевые игры<br /> - видео-обратная связь<br /> - групповые дискуссии<br /> - тренажеры<br /> - индивидуальная работа над заданиями<br /> - экспресс-ситуации<br /> <br /> Продолжительность тренинга – 2 дня (с 10 до 18 с перерывами на обед и кофе-паузы)<br />

в компании ООО Центр психологии управления Премьер

Что это за школа?<br /> Школа бизнес-тренеров Игоря Зорина – это комплексная подготовка БИЗНЕС-ТРЕНЕРА. Программа включает в себя как теорию (методику обучения тренинговым технологиям), так и практику (работа тренера при ведении тренинговой группы, выстраивание системы взаимоотношений с Заказчиком, техники профессионального самопродвижения, подготовка и проведение упражнений, деловых игр, видео-обратной связи, мини – лекций, дискуссий, мозговых штурмов) <br /> Для кого?<br /> 1. Для тех, кто хотел бы стать бизнес-тренером<br /> 2. Для бизнес-тренеров, желающих развить свои профессиональные компетенции<br /> 3. Для первых лиц компаний, понимающих, что одна из ключевых ролей, которую он должен уметь играть по отношению к членам своей команды, это роль ТРЕНЕРА.<br /> 4. Для менеджеров по персоналу, специфика деятельности которых связана с обучением. <br /> Основные темы: <br /> как работать с клиентом (до и после тренинга), как самому разработать тренинг, как управлять групповой динамикой, как эффективно в короткие сроки обучить взрослых людей знаниям, умениям, навыкам, необходимым в бизнесе.<br /> Тренинг готовит к проведению наиболее популярных тем бизнес-тренингов.<br /> Программа основана на опыте успешных бизнес-тренеров и передает проверенные практикой профессиональные технологии. <br /> Продолжительность программы – 35-40 часов (10 дней по 3,5 - 4 часа). <br /> Программа состоит из 10 модулей (полный курс), продолжительность каждого модуля – 1 день (3,5-4 часа). Каждый модуль включает в себя несколько профессиональных тем по формированию определенных тренерских знаний, умений, навыков. Это позволяет не только получить знания о бизнес-тренинге , но и участникам тренинга самим пройти наиболее популярные бизнес-тренинги, познакомиться с разными тренерскими стилями и освоить актуальные в бизнесе темы. <br /> Каждый модуль включает в себя теоретический материал, практические упражнения и разбор домашнего задания.<br /> Возможно обучение на отдельных модулях.<br /> <br /> Как проходят занятия?<br /> Занятия проходят по расписанию. Почти все модули будут проходить по понедельникам с 18.30 до 22.00<br /> Каждый полный курс будет сезонным (весенним, летним, осенним, зимним). <br /> В случае, если участник пропустил какой-либо модуль, он может его пройти в следующий сезон.<br /> <br /> Что получает выпускник школы по окончании?<br /> По окончании участник получает сертификат Центра психологии управления «Премьер» о прохождении полного курса «Школа бизнес-тренеров».<br /> При прохождении не менее 6 модулей участник получает сертификат ЦПУ «Премьер» о прохождении тренинга для тренеров <br /> Стоимость обучения:<br /> Прохождение каждого модуля – 2000 рублей (для физических лиц), 2500 рублей (для юридических лиц)<br /> При единовременной оплате всего курса (9 модулей) - 15000 рублей (для физических лиц), 20000 рублей (для юридических лиц)<br /> Десятый модуль участникам предоставляется бесплатно. Участвовать в этом модуле могут только те, кто прошел все 9 модулей!<br />

в компании ООО Центр психологии управления Премьер

Ведущий – бизнес-тренер, психолог, лицензиат ТШМ Игорь Зорин<br /> <br /> Семинар предназначен для ознакомления менеджеров всех уровней и собственников бизнеса с фундаментальными управленческими механизмами, приемами и методами успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.<br /> <br /> ПРОГРАММА СЕМИНАРА<br /> <br /> Введение.<br /> <br /> ЧАСТЬ 1. ВАЖНЕЙШИЕ ЖИЗНЕННЫЕ ЦЕННОСТИ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА<br /> <br /> Быть, а не казаться<br /> Большая цель и дата смерти<br /> Искусство говорить себе правду<br /> Выбирай себе горизонтальную карьеру<br /> Картина мира<br /> Область ближайшего развития<br /> Сотрудничество и борьба<br /> Радуйся неудаче больше, чем удаче<br /> Управляй всем миром из любой точки<br /> Хорошее дело должно быть рентабельным.<br /> Различение поступков от силы и от слабости<br /> Конструктивное отношение к людям<br /> Обходиться без жалоб и просьб<br /> Делай не человеку лучше, а человека лучше<br /> Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет<br /> <br /> <br /> Часть 2 . ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫ<br /> Владение основными управленческими механизмами позволяет эффективно управлять из любой социальной позиции.<br /> • Создание условий <br /> • Делегирование <br /> • Лидерство <br /> • Информационное дистанцирование <br /> • Администрирование <br /> • Идеологическое управление<br /> • Управление картиной мира<br /> • Гендерные особенности управления<br /> <br /> Часть 3. ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ<br /> 1. Понимание порядка и дисциплины (порядок, упрощенный порядок, дезорганизация, определение необходимого порядка)<br /> 2. Доведение порядка до сведения подчиненных (преимущества и недостатки различных способов)<br /> 3. Контроль за выполнением порядка<br /> 4. Высшая мера наказания, как определитель всей линейки наказаний в компании<br /> <br /> Часть 4 . РАБОТА С КОМАНДОЙ<br /> <br /> Когда численность работников превышает, уже не позволяет рассматривать их как малую группу, неизбежно возникает «ближний круг» или команда руководителя.<br /> • «Ближний круг» и команда <br /> • Функция и структура команды <br /> • Команда военного типа<br /> • Команда специалистов<br /> • Команда «инвалидов»<br /> • Совесть команды <br /> • Отношения с командой <br /> <br /> Часть 5. РАЗЛИЧЕНИЕ ТВЕРДОГО И ПУСТОГО<br /> <br /> Основой принятия эффективных управленческих решений является адекватная картина мира, для построения которой необходимо различение пустого и твердого (надежного и ненадежного).<br /> • Пустое и твердое <br /> • Основной способ различения («приближение к оленю») <br /> • Основные препятствия на пути приближения <br /> • Приближение через другого <br /> • Три технологии понуждения другого <br /> <br /> <br /> Часть6. УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ<br /> <br /> Увольнение сотрудников является непростой управленческой процедурой. От умения увольнять во многом зависит авторитет первого руководителя и социальное здоровье фирмы.<br /> <br /> · Причина и повод увольнения<br /> · Увольнение как момент истины<br /> · Увольнение как путевка в жизнь<br /> · Технологии «экологичного» увольнения<br /> <br /> <br /> В семинаре используются ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ только по технологиям В.Тарасова:<br /> • ХЛЕБ И ВОДА <br /> • ПЕРСОНАЛ <br /> • СОВЕЩАНИЕ<br /> • ПЕРЕСТРОЕНИЕ<br /> • ПАЛОЧКИ<br /> • ЭКСПРЕСС-ПОЕДИНКИ<br /> Игры могут быть заменены на другие<br />

в компании ООО Центр психологии управления Премьер

Цель программы: <br /> - развитие цивилизованной личностной силы для ситуаций делового взаимодействия <br /> <br /> Основные задачи:<br /> - освоение понятий концепций варварского, манипулятивного и цивилизованного взаимодействия;<br /> - исследование манипуляции как скрытой силовой борьбы, в которой делового партнера незаметно подводят к намерениям, решениям и действиям, отвечающим целям манипулятора;<br /> - выявление собственных «слабых струн», обуславливающих подверженность чужой манипуляции;<br /> - отработка алгоритма противостояния манипуляции с помощью методов:<br /> эмоционального мониторинга;<br /> психологического самбо;<br /> информационного диалога;<br /> конструктивной критики;<br /> цивилизованной конфронтации.<br /> - тренировка навыков открытой интеллектуальной борьбы с помощью методов:<br /> сократического диалога;<br /> двусторонней аргументации;<br /> расщепления аргументов партнера;<br /> «перелицовки» аргументов;<br /> развертывания аргументации.<br /> - развитие индивидуальной харизматической силы путем: <br /> выявления скрытых личностных резервов;<br /> совершенствование способностей заражения;<br /> позитивного внушения;<br /> пробуждения импульса к подражанию. <br /> <br /> Формы работы:<br /> - моделирование и анализ конкретных ситуаций<br /> - ролевые игры<br /> - видео-обратная связь<br /> - групповые дискуссии<br /> - тренажеры<br /> - индивидуальная работа над заданиями<br /> <br /> Продолжительность тренинга – 2 дня (16 часов)<br /> Место проведения тренинга – помещение ЦПУ «Премьер» по адресу:<br /> Ижевск, ул. Школьная, 11<br /> Стоимость участия - 6500 рублей (включает организацию кофе-брейков, раздаточный материал, сертификат)<br /> Для корпоративных тренингов – договорная стоимость. Программа корпоративного тренинга может быть специально подготовлена с учетом особенностей товара (услуги) и специфики продаж Заказчика.<br />

в компании ООО Центр психологии управления Премьер

По мотивам книг К. Тернера, Э.Толле, Д.Кехо и др.<br /> Ведущие – Игорь Зорина и Елена Ташлыкова<br /> Дело не в том, кто ты есть и что ты можешь взять от других, - куда важней, зачем ты есть и что ты можешь дать. Именно поэтому на смену пустоте, которую несет с собой бездумное накопление богатства, неизбежно придет просветление. /Колин Тернер/<br /> Для кого предназначен тренинг? <br /> Исключительно для первых лиц компаний (собственников, директоров и заместителей директоров)<br /> Согласно древней легенде, где-то глубоко в горах Восточной провинции Поднебесной существовала прославленная Академия, созданная два с половиной тысячелетия назад знаменитым патриархом, которого звали Вей-цзы, достигшего выдающего жизненного преуспевания. Вей-цзы досконально изучил древние метафизические секреты. Величайшие правители и купцы обращали свои взоры в сторону Академии, хотели постичь секреты нового делового мышления.<br /> В 213 г. до н.э. Академию полностью разорил и уничтожил император Цинь Шихуанди. Он боялся людей науки. Но ценные книги, содержащие 12 свитков Вей-цзы удалось спасти, замуровав их в стены.<br /> В программе: <br /> Старинные свитки Вей-цзы: <br /> Свиток первый: оседлайте тигра!<br /> Секрет правильного распределения энергии.<br /> <br /> Свиток второй: распознайте орла!<br /> Как осуществить свои желания, когда ты ни в чем не нуждаешься.<br /> <br /> Свиток третий: дождитесь черепахи!<br /> Секрет, позволяющий оказаться в нужное время в нужном месте.<br /> <br /> Свиток четвертый: выследите цаплю!<br /> Как быстро достичь результата при помощи безграничного терпения.<br /> <br /> Свиток пятый: победите крысу!<br /> Секрет укрощения энергии вашей истинной совести.<br /> <br /> Свиток шестой: разглядите змею!<br /> Секрет достижения осознанного восприятия и открытой сосредоточенности.<br /> <br /> Свиток седьмой: подстрелите обезьянку!<br /> Секрет освобождения от отвлекающего вмешательства эго.<br /> <br /> <br /> Секрет восьмой: взнуздайте коня!<br /> Секрет управления энергией вашего постоянства.<br /> <br /> Свиток девятый: удержите карпа!<br /> Секрет развития сверхсознания.<br /> <br /> Свиток десятый: стреножьте быка!<br /> Секрет гармонизации инь и ян в общении.<br /> <br /> Свиток одиннадцатый: освободите медведя!<br /> Секрет установления прочных взаимоотношений.<br /> <br /> Свиток двенадцатый: поцелуйте скорпиона!<br /> Секрет умения следовать своей истинной природе.<br /> Для чего это нужно?<br /> Тренинг способствует расширению картины мира, дает идеи, меняет старые закостеневшие взгляды на бизнес и в целом на жизнь, помогает в осознании своей миссии (предназначения), формирует сбалансированную систему понимания бизнес-процессов, позволяет определить и расставить приоритеты в жизни: бизнесе, семье. <br /> Тренинг парадоксальным образом может подсказать участнику те самые сокровенные ответы, которых ищет современный деловой мир. Свитки могут повлиять на самые глубинные основы традиционного делового мышления. Вооружившись новым мышлением, участники смогут достигать своих целей без лишней борьбы. <br /> Продолжительность программы – 12 вечерних занятий по 3,5 часа, т.е. с 18.30 до 22.00 в перерывом на кофе-паузу. Программа состоит из 12 модулей-свитков (полный курс), продолжительность каждого модуля – один вечер. <br /> <br /> Как проходят занятия?<br /> Занятия проходят по расписанию. Одно занятие в неделю. Преимущественно по вторникам с 18.30 до 22.00. <br /> Каждый модуль включает в себя разбор одного свитка, нескольких притч и историй на эту тему, групповые дискуссии, игры, задания, индивидуальную работу.<br /> Пропущенный модуль можно будет пройти со следующей группой.<br /> Что получает выпускник школы по окончании?<br /> По окончании участник получает сертификат Центра психологии управления «Премьер» о прохождении полного курса «Новое мышление в бизнесе».<br /> При прохождении не менее 6 модулей-свитков участник получает сертификат ЦПУ «Премьер» о прохождении неполного курса семинара. <br /> <br /> Стоимость обучения:<br /> Прохождение одного модуля-свитка – 2500 рублей (для физических лиц) или 3500 рублей (для юридических лиц)<br /> При единовременной оплате всего курса (12 модулей) - 25000 рублей (для физических лиц), 35000 рублей (для юридических лиц)<br /> <br /> Для участвовавших в тренингах Игоря Зорина скидки*:<br /> 10% - для тех, кто участвовал в одном тренинге,<br /> 20% - для тех, кто участвовал в двух и более тренингов.<br /> <br /> В стоимость включены занятия на тренинге, кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификаты.<br />

в компании ООО Центр психологии управления Премьер